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전략계획을도입 차 례 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 전략계획의 개.. 보고서

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차 례 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 전략계획의 개념 (1) 전략계획의 정의 ① 전략계획의 이해에 필요한 기..

차 례

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론


1. 전략계획의 개념

(1) 전략계획의 정의

① 전략계획의 이해에 필요한 기본사항

② 전략계획의 정의

③ 프로그램 계획의 정의

④ 실행계획의 정의

(2) 전략계획의 단계

① 제 1단계 - 계획의 전 단계

② 제 2단계 - 준비단계

③ 제 3단계 - 정보의 분석단계

④ 제 4계 - 목적 수립

⑤ 제 5단계 - 전략적 계획의 수단

⑥ 제 6단계 - 통제를 위한 계획 단계

⑦ 제 7단계 - 전략적 계획의 서면화

⑧ 제 8단계 - 전략적 계획의 수행


2. 전략계획의 필요성 -의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유

(1) 병원관리환경의 변화

(2) 빨라진 삶과 변화의 속도


3. 전략계획의 장점


4. 전략계획의 단점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

Ⅰ. 서론

전략계획이란, 구체적인 조직목표를 달성하기 위해 전략을 공식화하고 이행하는 것으로 앞으로의 3~5년에 걸친 긴 범위의 계획을 말한다.

전략계획의 과정은 적절하고 현실적인 목표를 정하기 위해 현재의 환경, 조직 내부의 강점과 취약점, 외부환경의 위협요소나 기회 등을 면밀히 분석하는 것으로 시작. 조직의 목적을 정한 다음, 그 목적을 달성하기 위한 구체적인 목표와 전략 등을 정할 수 있다.

전략계획은 구체적인 방향을 추구하는 데 필요한 현실적인 목표, 자원해서는 안 될 일 등을 결정하기 위해 그 조직의 내적 외적 환경에 대한 광범위한 분석을 한다.
따라서 전략적 계획과정을 이용하면 보다 효과적인 의사결정, 보다 효율적인 자원의 이용 및 통제를 가능하게 해주며, 미리 정해진 목적에 온 노력을 기울이도록 함으로써 그 기관에 도움을 준다.
전략적 계획은 조직의 위험을 최소화시키고, 환경 분석을 통해 확인된 여러 기회(가능성)들을 이용할 수 있도록 해준다.

전략계획이 적용되기 위한 조건

- 조직의 목표와 전략적 계획이 직접적으로 관련되어야 한다.

- 전략적 계획은 미래지향적이어야 한다.

- 전략적 계획은 조직의 성과에 영향을 주는 통제 불가능한 환경의 영향력을 포함해야 한다.

본인은 여기서 전략계획의 정의, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장 단점에 대해서 알아보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 전략계획의 개념

(1) 전략계획의 정의

전략 : 포괄적인 활동의 주요 방향을 결정하고 조직 활동을 위한 자원배분의 지침

경쟁적 환경 속에서 조직이 나아가려고 의도하는 방향을 규정하는 것.

조직이 그 환경과 절충해 나가기 위한 수단이 됨

① 전략계획의 이해에 필요한 기본사항

- 전략계획은 현재의 상황과 사건들이 미래에 미칠 영향을 다룬다.
구체적으로 일정기간 계획된 것들의 인과관계에 주목하고, 그 조직의 기회를 포착하고 위협요소를 피하는 선택적인 행동방안을 모색한다.

- 전략계획은 과정 지향적이며, 지속적이고 탄력성 있는 통합적인 관리기능이다.

- 전략계획은 하나의 관리태도로서 잘못된 태도를 바로잡기 위한 의식적인 노력과 의사결정을 필요로 한다.

- 전략계획은 관리계획의 세 단계를 연결하는 시스템이라 할 수 있다.
관리계획의 세 단계란 긴 범위의 계획(전략계획), 중간 범위의 계획(프로그램 계획), 짧은 범위의 계획(실행계획)을 말한다.

② 전략계획의 정의

전략계획 : 병원의 목적과 목표를 달성하기 위하여 기본적인 목적 목표 정책 전략 등을 정하고, 정책과 전략을 수행하기 위한 상세한 계획을 전개시키는 병원의 체계적인 노력을 말한다.

전략계획의 목적과 목표는 실행계획보다 더 총체적이고 덜 구체적이다.

③ 프로그램 계획의 정의

병원의 목적을 달성하기 위해 병원이 제공해야 할 프로그램이나 서비스를 결정하는 전략계획의 한 부분. 행정계획이라고도 함.

④ 실행계획의 정의

실행계획 : 1년을 단위로 하는 짧은 범위의 계획으로서 예산결정, 직원배당, 생산성기준 확정 등을 말함.

(2) 전략계획의 단계

전략적 계회과정은 일련의 단계로 8단계의 주요한 시기를 가진다.

① 제 1단계 - 계획의 전 단계

- 조직의 신념, 목표, 목적을 점검한다.

- 간호부서의 신념, 목표, 목적을 점검한다.

② 제 2단계 - 준비단계

- 계획 사이클의 개요를 설명한다.

- 전략적 계획의 조직적 구조를 설계한다.

- 과정을 서술한다.

③ 제 3단계 - 정보의 분석단계

- 상황적 변수를 사정한다.

- 조직목표와 간호목표와의 차이점을 사정한다.

- 간호부서의 강점과 약점을 사정한다.

- 소비자의 기대와 가치를 사정한다.

- 소비자의 기대와 가치를 사정한다.

- 간호부서의 성공사례를 확인한다.

④ 제 4계 - 목적 수립

- 간호부서의 신념에 대한 서술을 개발하고 수정한다.

- 목적과 목표를 개발한다.

- 바람직한 미래에 대한 이상적 설계를 한다.

⑤ 제 5단계 - 전략적 계획의 수단

- 전략적 계획을 위한 조직구조를 개발한다.

- 전략적 계획의 활동을 개발한다.

⑥ 제 6단계 - 통제를 위한 계획 단계

- 결과의 측정 가능한 평가 기준을 개발한다.

- 통제기전을 고안한다.

⑦ 제 7단계 - 전략적 계획의 서면화

⑧ 제 8단계 - 전략적 계획의 수행

2. 전략계획의 필요성 - 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유

(1) 병원관리환경의 변화

과거 건강관리기관은 단지 아픈 사람들을 돌보는 사업이었다.
따라서 서비스를 제공하기 위한 병원의 전략은 단지 아픈 사람들이 그 기관에 입원하기를 기다리는 것이었다.
그러나 시대가 변하면서 병원관리환경이 경쟁적인 사기업과 점점 유사해짐에 따라 병원은 사업적인 운영방식을 취하지 않으면 안 될 압박감을 점점 느끼고 있다.

(2) 빨라진 삶과 변화의 속도
.. 보고서



..... (중략)






제목 : 전략계획을도입 차 례 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 전략계획의 개.. 보고서
출처 : 노우월드 자료실



[문서정보]

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