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[인문] 히틀러의 리더쉽에 대하여

히틀러의 리더쉽에 대하여

Ⅰ. 서 론

카리스마 리더십 히틀러

대부분의 사람들은 히틀러를 가리켜 독일의 독재자라 하기도 하고 2차 세계대전을 일으킨 전쟁의 핵심이라고도 말한다.
또한 수백만의 유태인을 죽음으로 몰아간 살인자라 불리기도 한다.
그러나 이러한 말들은 모두가 히틀러란 인물에 대해서 정확히 표현하지 못하고 단편적인 일부분만을 말하는 것이다.
그에 대해서 정확히 알고 그를 조금이나마 이해하지 못하고 그를 판단하는 것은 큰 오류를 범하는 것이고 또한 배울 점에 대한 교훈도 얻지 못할 것이다.

1차 세계대전이 끝난 후 독일이 연합국의 발아래 짓밟히고 뒤이은 경제 공황으로 수천만의 독일인들이 일손을 놓고 실의에 빠져 있을 때, 히틀러의 연설은 진정으로 게르만 민족이 세계에서 가장 우수하다는 자신감속에서 나치의 붉은 깃발아래 독일인들을 뭉치게 했고 그의 명석함은 지지자들과 함께 제3제국을 건설하고 빈틈없이 통치해 나갔다.
물론 히틀러의 민족주의에 대한 잘못된 집착이 유럽을 피비린내 나는 수년간의 전쟁으로 내몰아 역사 앞에 커다란 범죄를 지었을 지라도 히틀러의 지도자로써의 자질은 분명 한 시대를 풍미할 만큼 뛰어난 것이었다.
이에 우리는 전형적인 카리스마 리더의 대표적 인물인 히틀러를 통해 카리스마 리더십을 이해하고자 한다.


1. 히틀러의 리더십 분석

1) 히틀러의 리더십에 대한 전반적 이해

① 사회적 상황

그가 태어난 오스트라아 헝가리 제국은 절대주의 국가로서 당시 민족문제로 고심하고 있었으며 독일인 귀족이 합스부르크 왕가의 치하에서 권력을 독점하였고 관료, 군인, 대지주, 자본가, 교원, 지식인의 대부분은 독일인이었다.
그러나 19세기 후반, 세력을 확장한 마자르인, 체고슬로바키아인, 폴란드인, 남슬라브인은 민족자치와 생활향상을 요구하기 시작했다.
이에 오스트리아에 거주하던 독일인 사이에는 위기감이 고조되고 특히 20세기 초에는 독일인과 체코슬로바키아인 간에 격렬한 민족투쟁이 발생했다.
1914년 8월 제 1차 세계대전이 발발하고 1918년 11월 독일이 패배하였다.
이에 패전에 따른 독일 군대의 해체, 유럽에서 독일 패권의 실추, 오스트리아 헝가리 제국에서 슬라브민족들의 독립 강화 상황이 일어났고 중 유럽으로부터 독일이 후퇴했으며 독일과 오스트리아의 합병이 금지 되는 등의 사회적 혼란이 일고 있었다.

② 리더역할 지도자로써의 히틀러

역사 속의 절대적 지도자들의 생활에 비해 히틀러는 술도 담배도 하지 않는 금욕적인 생활을 했고, 채식주의자였으며 개인생활이 검소한 이상적인 지도자의 모습을 가지고 있었다.
사치나 여성편력 또는 미식가로서의 기질은 전혀 없었다.
오랫동안 결혼하지 않았지만 남성으로서는 정상적인 체질의 소유자였고 남성성과 동지애 전사적 기질에 호소력까지 있어서 대중의 감정을 모으고 그 감정을 정치적으로 이용하는 방법도 알고 있었다.
그의 정치적 목적은 세계와 다시 싸우는 것이고 독일을 승리로 이끄는 것뿐이었다.
그는 기억력과 직관력이 뛰어났고, 사람 보는 눈이 있어서 우수한 인재를 적소에 배치하여 능력을 발휘시킬 줄 알았다.
그러나 특정 인물의 지나친 권력 독점을 방지하기 위해 2명 이상의 인물에게 같은 일을 배당하여 충성 경쟁을 유발시켰다.
그의 행동은 기본적으로 독일제국주의 극단적인 반영이었고 그 자신은 세간의 평처럼 미친 사람도 성격 이상자도 아니었다.

③ 조직의 구성원 대중적 지지

히틀러의 점령정책은 매우 가혹했고 포로와 점령지 주민, 그리고 유대인을 강제노동에 동원하거나 강제수용소로 이송, 살해했다.
또한 독일 군은 점령지에서 물자를 무자비하게 탈취했고 슬라브민족에게 자치를 허용하지 않았다.
이에 반나치 저항운동이 전 유럽에 걸쳐 전개되었지만 독일 내에서는 히틀러의 이민족 억압 및 착취 정책에 대한 비난이 거의 일어나지 않을 뿐 아니라 오히려 독일의 주요지배계급은 전쟁 말기까지 히틀러의 전쟁수행에 적극 협력했다.
구성원들은 히틀러의 리더십에 좋고 싫은 자신들의 의견을 중요시 한 것보다 자신의 과업의 중요성을 높이 생각했고 이를 수행했다.
지도자를 지도자이게 할 수 있었던 구성원이었고 그들을 그렇게 한 것도 히틀러의 리더십이었다.
그는 간단하게 독일 군대의 지배력을 확보할 수 있었다.
그는 군대의 세력이 약해졌다는 것을 알아채고 군대 본연의 힘과 자부심을 회복시켜 주었다.
그 대가로 군대의 독립성과 자율성, 존엄과 양심까지 히틀러는 박탈해 버렸지만 이 과정은 조금씩 단계적으로 이루어졌기 때문에 아무도 알아채지 못했다.
(한 예로 뛰어난 리더십의 지적인 활기와 창의력 말살시키기 위해 1920년 독일 참모대학을 폐쇄했으며 군대의 참모부서마저 없애버렸다.)

독일 내에서는 1944년 7월 20일 히틀러의 암살을 기도한 반란조직에 가담했던 많은 사람들은 극소수의 사회주의자와 종교인을 제외하고는 히틀러보다 더 반동적이어서 구체제로의 복귀를 희망했다.
즉 독일에서 히틀러 반대세력은 나치가 멸망하는 날까지 극히 적었다.

히틀러는 개인 참모를 소중히 생각했고 이들은 단순히 일을 돕는 사람이라기 보다 동료이자 절친한 친구였다.
어린 시절 가정이나 학교에서 인간관계가 깊지 못했던 걸을 가만 하면 이들의 존재는 히틀러에게 많은 영향을 주었다.
어릴 적 히틀러의 사상 정립에 큰 영향을 끼친 페추박사, 홍보선전 전문가 괴벨스, 반 나치세력 색출을 담당한 히믈러, 유명한 독일의 사상가 하이데거, 훗날 파시즘이란 사상으로 게르만 왕국 재건을 위해 동맹을 맺게 되는 이탈리아의 무솔리니에 이르기 까지 그들은 히틀러와 사상과 뜻을 같이 했으며 철저한 파시스트였다.

2) 이론을 통한 리더십의 전반적 이해

우리는 히틀러를 변혁적인 리더십으로 보지 않고 카리스마적 리더십으로 보았다.
분명 히틀러는 독일과 세계를 변화 시켰다.
그리고 독일 국민들과 그 추종자들에게 민족주의로 뭉친 미래의 꿈을 보여주었다.
그리고 어떤 일을 맞건 문제해결에 있어 진취적인 인물이었다.
그러나 가장 중요한 구성원들에게 개인적 배려나 지적 자극이 없었다.
오히려 특정 인물의 지나친 권력 독점을 방지하기 위해 2명 이상의 인물에게 같은 일을 배당해 충성경쟁을 유발시키는 등의 행동으로 볼 때 아랫사람을 신뢰하고 독려하지 않았다.
그렇기 때문에 우리는 히틀러를 변혁적 리더십이 아닌 카리스마적 리더십으로 보았다.

(변혁적 리더십 조직 내에서 변화를 주도하는 리더로서 조직구성원들의 태도나 행동을 변화에 동참하게 할 수 있도록 이끄는 리더십이다.
하급자들에게 영감을 심어주거나 개개인의 성취욕구를 고취시켜 주며 문제해결에 대한 새로운 방법을 제시하고 개인적 노력을 고양시키는 사람의 리더십을 말함)

① 상황적합성 이론

리더십 스타일의 유형 분류: 히틀러는 ‘총통이 독일의 운명을 홀로 개척하는 존재이며, 진정한 국가지도자로서 국민과 국가에 군림할 수 있다’는 의식을 심어주려 애썼고, 정치에서는 굳은 의지와 직과, 신념이 이성적 판단이나 책임보다 중요한 요소라고 보았다.
또한 총통으로서 자신의 임무는 게르만족의 구원과 독일을 정점으로 세계질서를 짜는데 있다고 확신했다.
이런 것을 감안하면 과업지향적 리더로서 집약할 수 있으며 LPC(the Least Preferred Co worder)점수가 낮을 것으로 판단할 수 있다.
(이 이론에서는 리더의 스타일을 분류를 LPC점수로 이루어 지는데 점수의 정도에 따라 과업지… 내용보기



..... (중략)






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출처 : 지식114 자료실



[문서정보]

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