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[사회과학]리더십 - 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십의 공통점과 차이점에 대하여



리더십 - 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십의 공통점과 차이점에 대하여

1.서론

오늘날 많은 연구자들은 단순히 사람들에게 보상하고 지도하는 등과 같은 상투적인 교류를 행하는 범위를 넘어선 리더의 유형에 상당한 관심을 보이고 있다.
이에 해당하는 것이 변혁적 리더와 카리스마적 리더의 유형이다.

변혁적 리더는 조직과 사람들이 그들의 활동하는 방식에 긍정적인 변화를 만들어 내도록 도와주는 리더이다.
변혁적 리더십에 기여하는 주된 요인은 카리스마이다.
즉, 개인의 용모, 매력, 영감 및 감정 등을 바탕으로 하여 다른 사람을 이끄는 능력이다.

변혁적 리더십과 카리스마적 리더십의 연구는 리더의 개인적 특성에 분석의 초점을 두고 있으므로 리더십의 특성이론에기초하고 있다고 볼 수 있다.

그럼 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십을 알아보고 이들의 공통점과 차이점에 대하여 서술해 보겠다.


2. 변혁적 리더십

변혁적 리더십은 일상적인 리더가 하는 것 보다 높은 수준의 영향력을 발휘한다.
그래서 기대이상으로 더 잘 하도록 사람들을 동기부여 시킨다.
변혁적 리더십은 규모가 큰 기업을 소생 시키거나 활력을 불어넣는 하나의 비결로 간주되기도 한다.

변혁적 리더십은 리더와 하위자가 서로의 동기유발 수준을 높여주며 보다 원대한 목표를 달성해야 한다는 의식을 고양시켜준다.
또한 원대한 목표는 리더와 하위자의 의지와 포부를 하나로 결집시켜 준다.
변혁적 리더십을 발휘하는 리더는 하위자를 제한된 범위의 기본적 욕구만을 지닌 존재로 대하는 것이 아니라 완전한 인격을 지닌 사람으로 대한다.
그렇기 때문에 매슬로우의 욕구단계설의 관점에서 본다면 변혁적 리더십은 하의자의 상위수준 욕구를 자극하게 된다.
이러한 과정을 통해 하위자는 자신의 일상적인 모습에서 더 나은 모습으로 변혁 되며 하위자뿐만 아니라 리더도 자신의 변혁을 경험하게 된다.

변혁적 리더는 다음과 같은 방법들의 의해 발생한다.


① 명시된 보상과 이를 달성할 수 있는 방법의 중요성과 가치의 대한 사람들의 의식수준을 제고한다.

② 작업집단과 그 조직을 위해서 자기의 이기심을 초월하도록 한다.

③ 작은 만족에 대한 사람들의 관심을 자아실현에 대한 추구로 상승 시키면서, 동시에 집단 성원들은 보다 높은 수준의 욕구를 만족시키도록 격려 한다.


④ 작업자들로 하여금 장기적이고 폭넓은 시야를 가지도록 하고 일상적인 관심에 덜 집착하도록 도와준다.

⑤ 사람들이 변화의 필요성을 정서적 및 지적으로 모두 이해하도록 도와주어야 한다.
변혁적 리더는 변하에 저항하는 정서적 요소들을 인식해서 공개적으로 이를 다루어야 한다.

⑥ 관리자들에게 위기감을 갖도록 해야 한다.
관리자들이 조직전반에 걸쳐서 변화에 대한 급박한 필요성을 지각하지 못한다면 리더의 비전은 실현될 수 없다.

⑦ 탁월성에 몰입하도록 한다.
탁월성은 완벽한 윤리뿐만 아니라 이윤과 주식가치와 같은 기업의 효과성을 위해 열심히 노력하는 것 등을 의미한다.

배스는 카리스마적 리더십이론을 토대로 변혁적 리더십 이론을 정립하였다.
배스는 변혁적 리더십을 발휘하는 리더는 하위자가 자신에게 기대되는 것 이상의 성과를 달성하도록 동기를 유발 시킨다고 보았다.
또한, 하위자의 자신감을 증대시킴으로써 더 놈은 성과를 달성 할 수 있다는 하위자의 기대감을 상승 시킨다.
이로 인해 조직문화를 변화시키는게 이는 하위자가 자기 자신과 조직에 대해 사과는 방식과 조직 내의 자신의 위치에 대해 사고하는 방식을 변화시킴으로써 이루어진다.

한편 배스는 변혁적 리더십이 효과를 발휘할 수 있는 상황특성에 대해서도 제시하고 있다.
변혁적 리더십은 위기상황이나 사회적 변화가 일어나고 있는 시기에 효과를 발휘할 가능성이 높다.
그럼 변혁적 리더들이 보이는 특성에 대하여 살펴보면 다음과 같다.

① 카리스마(charisma)

카리스마는 변혁적 리더십의 핵심적 요소이다.
카리스마적 리더는 하위자의 정서를 고양시킴으로써 태도 및 행동의 변화에 대하 하위자의 저항을 감소시키며, 하위자의 자신감과 기대감을 굳건하게 만들어 준다.


② 분발고취(inspiration)

변혁적 리더들은 고무적이다.
그들은 정서적 지원과 감정에 호소함으로써 집단구성원들로 하여금 초기의 기대를 능가할 수 있도록 고무시킨다.
즉, 분발고취는 비전을 제시하고, 하위자에게 신바람을 불러일으키며, 격려를 통하여 기운을 복 돋우고, 업무에 열심히 매진하게 만드는 리더십을 의미한다.


③ 지적인 자극(intellectual stimulation)

이는 리더가 새로운 아이디어를 유입함으로써 도전감을 느끼게 하고 익숙한 문제에 대해 새로운 방식으로 생각해 보게끔 자극하는 것을 말한다.
하위자를 지적으로 자극하는 리더는 현 상황의 문제점을 자신이 규정한 미래에 대한 비전의 관점에 대비시킨다.
즉, 해결되어야할 문제를 재구성시켜 줌으로써 하위자가 틀에 박힌 사고방식에서 탈피하게 만들어 준다.


④ 개별화된 배려(individualized consideration)

변혁적 리더들은 집단성원들에게 개별화된 배려를 한다.
각 구성원은 개개인으로서 다루어지며 특이한 관심사에도 특별한 관심을 받는다.
또 다른 개별화된 배려의 양상은 집단성원들의 성장과 개발에 대한 관심을 갖는 것이다.

이처럼 배스의 변혁적 리더십이론은 번즈와 하우스의 이론을 확장시켰으며1) 변혁적 리더십 개념을 구체화 시켰을 뿐만 아니라 거래적 리더십도 포괄하는 이론이다.


변혁적 리더십 이론의 한께는 어느 특정리더가 그의 영향력 범위 내에 있는 모든 성원들에게 똑같은 효과를 거두지 못할 수가 있다는 점이다.
즉, 많은 사람들의 상상력을 자극시키는 리더가 다른 특정사람들에게는 별로 도는 부정적인 효과를 미칠 수 도 있다.
한 연구결과를 보면 어떤 사람이 변혁적 및 카리스마적 행동이라고 지각하는 것이 다른 사람이 지각하는 것과 다르다는 것이다.

3. 카리스마적 리더십

베버가 처음으로 언급한 카리스마적 리더십이란 부하들의 리더에 대한 지각으로 인식하고 자기의 리더가 남들이 갖지 못한 천부적인 특성을 갖고 있다고 부하들이 느낄 때 리더는 부하들에게 카리스마적 리더십을 발휘할 수 있다고 하였다.
리더가 겸비한 카리스마는 변혁과 혁신을 쉽게 일으키도록 조장하는 타고난 능력을 말한다.

오늘날 진정한 리더십을 발휘하는 카리스마적 리더십의 필요성이 인식되고 있다.
왜냐하면 카리스마적 리더십은 구성원으로 하여금 대가없이 도는 리더의 구체적인 간섭 없이 자발적으로 조직에 헌신하도록 하는 리더십이기 때문이다.
다시 말하면, 조직의 구성원이 자발적으로 특정목표를 받아들이게 하는 만큼 위대한 힘을 발휘할 수 있는 것은 없기 때문이다.

카리스마적 리더십에 대해 가장 포괄적인 이론을 제시한 사람은 하우스이다.
그의 이론은 카리스마적 리더가 다른 사람들과 어떻게 다른가, 그들은 어떻게 행동하는가, 카리스마적 리더십이 발생하기 쉬운 가장 중요한 조건은 무엇인가 등을 밝힘으로써 카리스마적 리더십을 이해하는데 도움을 주고 있다.

그는 한 리더가 어느 정도로 카리스마적인가 하는 것은 다음의… 자료보기



..... (중략)






제목 : [사회과학]리더십 - 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십의 공통점과 차이점에 대하여 자료보기
출처 : 지식114 자료실



[문서정보]

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키워드 : 사회과학,리더십,카리스마적,리더십,변혁적,공통점,차이점,대하여,리더십,리더십



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