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기술혁신의 실행을 위한 사전 고려사항 (파일첨부)

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기술혁신의 실행을 위한 사전 고려사항

기술혁신의 실행을 위한 사전 고려사항

기술혁신의 실행을 위한 사전 고려사항

조직의 관리자들이 기술혁신의 실행계획을 제대로 인지하고 실행하는 경우 그 성과는 긍정적일 것이다.
조직은 기술혁신의 실행이전에 그 필요성을 정립하고 전략을 수립한 이후에는 다음과 같은 핵심사항들에 대한 이해가 요구된다.

口 우리는 과연 무엇을 해야 하는가

현시점에서 기술혁신이 요구되는 사항

미래시점에서 기술혁신이 요구될 수 있는 사항

口 기술혁신의 우선순위 결정을 위해 요구되는 시간과 특화된 기술은

口 무엇이 누구에게 지정되어야 하는가

가장 적합한 담당자 기술혁신 인적자원의 가용여부

위의 질문들에 대한 답변들은 계획단계부터 제시되어야 하고 이를 통해, 기술혁신의 실행에 대한 기반을 제공해야 한다.
다음은 이에 대한 세부적인 설명이다.

1. 기술혁신전략 실행내용과 우선순위

혁신의 실행 시 가장 핵심적인 요소는 전략실행을 위해 필요한 활동들에 대하여 우선순위를 정하는 것이다.
조직은 이미 계획단계에서 수립된 혁신의 실행에 대한 목표와 목적들이 있다.
이에 혁신의 실행단계에서 조직은 수립된 목표와 목적들의 성공적인 달성을 위해 효율적인 실행 방안들을 선택하여야 한다.

목표달성에 대한 다양한 방안들이 존재가능하기에 희망하는 결과를 가져다 줄 수 있는 최적의 방안을 결정하여야한다.

조직이 단계별로 필요하거나 실행에 옮겨야 하는 활동들에 대하여 명확한 인지를 하

고 있을 경우, 조직은 조직에게 적합한 활동들을 보다 효과적이고 효율적인 선택이 가

능하다.
우선순위에 대한 결정은 혁신전략, 시간적 요소, 조직의 장기적 성공 등을 고

려한 중요도 중심의 전략적인 선택이어야 한다.

혁신의 실행단계별로 조직의 우선순위는 환경의 변화와 기술의 발전에 따라 변경되어야 한다.
즉, 우선순위는 고정되어 유지되는 것이 아니라 각종 변화에 대응하여야 하고 적응되어야 하는 것이다.
예로 들면, 변화의 주체는 조직의 내부적이거나 외부적일 수 있다.
우수한 내부구성원의 갑작스러운 퇴사는 내부적인 환경변화이고 국제투자환경의 변화나 석유가격의 급상승 등은 외부적인 환경변화이다.

이미 발생하였거나 그렇지 않은 경우에도 환경의 변화를 미리 예측하거나 가능성을 염두에 들 경영전략의 수립과 이에 걸 맞는 내부혁신계획 수립 그리고 이에 대한 혁신의 실행이 요구되는 것이다.

현대는 초경쟁 시대이고 특히 기술의 발전은 기하급수적이다.
오늘날의 신기술들은

기존 세대의 제품을 추윌하는 정도를 뛰어 넘어 확고히 차이가 나는 전혀 다른 차원의

새로운 제품을 시장에 내어 놓고 있다.
이에 조직들은 핵심 조건들이 변화를 가져 을

수 있다는 것을 항상 염두에 두어야 하며, 이러한 변화를 우선순위의 조정과 수정에 적용하여야 한다.
그리고 또한 상황에 따라서 조직에게 장점으로 작용 가능할 경우에는 목표의 변경도 필요로 함은 물론이거니와 혁신실행전략을 수정하여야 한다.

기술혁신의 실행을 위한 주요 쟁점사항

2. 주요 활동 및 소요자원

어떤 조직도 혁신의 실행과정에서 소요되는 모든 자원을 보유하고 있다고는 할 수

없을 것이다.
이렇기 때문에 조직은 우선순위의 가장 상위에 놓인 활동들을 중심으로

자원을 배분해야 한다.
우선순위 특히 상위에 놓인 활동들에 대하여 조직의 역량과 자

원을 투입해야 한다는 것이다.
조직이 조직의 혁신요구에 적합한 우선순위를 정할 때

고려해야 되는 사항들로는 적시성, 인적자원, 기존 역량(기반)의 효율적인 활용 등이

있다.

적시성이라 함은 조직이 혁신의 실행에 요구되거나 필요한 자원의 배분을 효율적으로 전개함을 의미하고 시간적인 개념과 공간(해당부서 등)적인 개념을 포함한다.
자원 배분 과정에서 먼저 자원을 확보하려 하는 등 관리자간 갈등이 발생할 수 있는데, 이는

해당 관리자들이 자신이 담당하고 있는 프로젝트가 월등히 중요하다고 판단하기 때문

으로 종종 인적자원 등의 자원배분 및 이와 관련한 우선순위에 대하여 불만을 가질 수

있다.

내부혁신에 필요한 대부분의 자원들은 조직이 필요로 하는 경우 외부로부터 구매 등

을 통하여 충당가능하다.
그러나 인적자원의 경우는 그러하지 않다.
인적자원은 조직의

내부로부터 오랜 기간을 거쳐 발전되고 그 역량이 축적되기 때문이다.
이렇기 때문에

조직은 향후 미래시점에서 필요로 하는 인적자원을
2-3년 이전 고용하고 이들에 대한

교육 및 훈련을 통하여 조직이 미래의 시점에 필요로 하는 인재들로 유지해야 한다.

인적자원의 보호와 적기활용 가능성을 높이기 위한 활동들로서 조직은 내부인적자원

에 대한 교육, 개발, 수강료 보상 등의 정책을 수행한다.

기업의 내부 연구개발조직은 외부로부터 습득할 수 없는 과학기술적 지식을 창출하고 시장에 출하할 수 있는 신제품을 만들 수 있는 상당한 정도의 기술혁신능력을 확보하고 있어야 한다.



..... (중략)






제목 : 기술혁신의 실행을 위한 사전 고려사항 (파일첨부)
출처 : 지식114 자료실



[문서정보]

문서분량 : 4 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 : 기술혁신의 실행을 위한 사전 고려사항
파일이름 : 기술혁신의 실행을 위한 사전 고려사항.hwp
키워드 : 기술혁신,실행,위한,사전,고려사항,기술혁신,실행



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