완도군청

의사결정에 관한 여러 가지 모형 중 합리적 모형과 점증적 모형의 개념 및 장단점을 논의하고 난 뒤, 이 두 모형의 한계를 극복할 수 있는 방안을 제시해 보시오


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목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 의사결정의 개념
2. 의사결정 모형에 대한 개관
3. 합리적 모형과 점증적 모형의 개념
1) 합리적 모형의 개념
2) 점증적 모형의 개념
4. 합리적 모형과 점증적 모형의 장단점
1) 합리적 모형의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
2) 점증적 모형의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
5. 두 모형의 한계를 극복할 수 있는 방안
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

본문
3. 합리적 모형과 점증적 모형의 개념
1) 합리적 모형의 개념
합리적 의사결정 모형은 ‘의사결정이 완전히 합리적이어야 한다.’고 가정하는 고전적 모형이다. 이 모형은 조직의 목적과 목표의 달성을 극대화시키기 위한 최선의 대안을 추구함으로써 최적화 전략을 사용하고자 하는 고전적 이론이다. 이 고전적 모형에 의하면 의사결정 과정은 다음과 같은 일련의 연속적 단계를 갖고 있다고 한다.
첫째, 문제를 확인한다.
둘째, 목적과 세부목표를 설정한다.
셋째, 모든 가능한 대안을 고려한다.
넷째, 각 대안의 결과
.
.
5. 두 모형의 한계를 극복할 수 있는 방안
합리적 모형은 현실적으로 적용되기 어렵고, 점증적 모형은 혁신을 저해하는 대표적인 한계가 있으므로 이를 극복하기 위해서는 절충적 방안이 고려되어야 한다. 즉 일정하게 제한된 범위 내에서 대안들을 모색하고 그 가운데서 합리적인 선택을 추구하는 것이다. 완전한 합리성을 추구하는 합리적 모형에서는 사전에 의사결정에 연관된

본문내용
론
Ⅱ 본론
1. 의사결정의 개념
2. 의사결정 모형에 대한 개관
3. 합리적 모형과 점증적 모형의 개념
1) 합리적 모형의 개념
2) 점증적 모형의 개념
4. 합리적 모형과 점증적 모형의 장단점
1) 합리적 모형의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
2) 점증적 모형의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
5. 두 모형의 한계를 극복할 수 있는 방안
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
Ⅰ 서론
행정은 홀로 수행하는 일이 아니다. 어떤 조직에서도 관리자는 개인이나 집단과 효과적으로 일할 수 있어야 한다. 의사소통을 장려하고 개인별 동기 구축을 돕고 협동적 문제해결 집단을 구성해야 한다. 이러한 관리자의 리더십과 의사결정은 밀접하게 관련되어 있다. 조직 관리의 상황에서 리더십이란 리더가 직원들에게 영향력을 행사하여 조직에 바람직한

참고문헌
- 김성희, “의사결정분석 및 응용”, 영지문화사, 2008
- 이상기외, “교육행정 및 교육경영”, 형설출판사, 2000
- 김영종, “사회복지행정론”, 학지사, 2011
- 김대철, “초등교사의 의사결정 참여에 관한 연구”, 원광대, 2004

하고 싶은 말
의사결정에 관한 여러 가지 모형 중 합리적 모형과 점증적 모형의 개념 및 장단점을 논의하고 난 뒤, 이 두 모형의 한계를 극복할 수 있는 방안을 상술하였습니다

점증적 모형, 합리적 모형, 의사결정 모형, 합리적 모형과 점증적 모형의 개념 및 장단점, 한계 극복방안



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