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자원경영의 개념과 특징, 자원경영의 진행과정 및 자원경영의 사례, 향후 전망[2012년 평가우수자료★★★★★] (압축파일)

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자원경영의 개념과 특징, 자원경영의 진행과정 및 자원경영의 사례, 향후 전망[2012년 평가우수자료★★★★★]

자원경영의 개념과 특징, 자원경영의 진행과정 및 자원경영의 사례, 향후 전망

[목 차]

1. 자원경영의 개요

(1) 자원경영의 정의

(2) 자원경영의 중요성

2. 한국 자원경영의 과거 (태동기 후 ~ IMF 구제금융 이전)

(1) 한국 자원경영의 과거의 성격

1) 슬랙경영의 선호

2) 상황개선을 위한 연구개발의 지속적 투자

3) 해외투자의 확대

3. 한국 자원경영의 현재 (구제금융 이후 2010년까지)

(1) 한국 자원경영 현재의 특징

1) 스피드 경영의 지향

2) 체질 개선을 위한 내부역량 키우기의 선호



4. 현 단계의 문제점

(1) 무리한 거대재벌화로 인한 유동성 악화

(2) 성과위주의 획일적인 인사자원관리



5. 한국 자원 경영의 미래 (2010년 이후 향후)

(1) 스피드 경영과 슬랙경영의 융합

(2) 연공주의와 성과주의 결합의 보상관리

참고문헌

자원경영

1. 자원경영의 개요

(1) 자원경영의 정의

자원경영이란 기업이 자산과 능력을 효율적으로 기업의 기능 활동에 사용하는 경영방식이다.
따라서 한 기업이 해당 사업이나 전략에 가장 유리하고 적절한 자원재고를 보유하고 있다면 이 기업은 성공할 수 있는 위치를 차지한 것이다.1)

또한 『Competing for the Future』의 저자 Gary Hamel과 Prahalad은 자원경영이란 자원을 여러 사업부문과 여러 지역에 걸쳐서 전략적으로 배분하는 경영방식이라 정의하였다.
그러나 기존의 보유자원을 단순히 배분하는 것만큼 이를 잘 활용하는 것과 자원부족에 대해 보다 창조적인 대응도 강조하였다.
2)

이렇듯 자원경영에 대한 다양한 정의와 연구가 선행된 바 있는데, 우리는 자원경영을 ‘기업이 효율적 관리혁신을 위해 필요한 유형자원을 전략적으로 확보하고 활용하는 경영방식’이라고 정의하고, 한국기업의 자원경영에 대해 알아보고자 한다.
여기서 유형자원이란 가시적 자원으로서 물적 자원과 노동자원을 의미한다.
그리고 ‘전략적’이란 임기응변적이 아닌 합리적이고 계획적인 노력을 뜻한다.
또한 ‘확보와 활용’이란 사장되어 있는 내부 유형자원의 발굴 및 필요한 외부자원의 확보 획득으로부터 그것의 분배 배분 할당에 이르기까지의 일련의 과정을 뜻한다.
따라서 기업의 효율적 관리혁신을 위한 전략적 관점에서 이러한 유형자원을 다루는 방식을 자원경영이라 할 수 있다.3)

자원경영은 오랜기간동안 다양한 사람들에 의해 연구되어왔으며, 지금까지도 기업의 경영에 있어서 매우 중요한 부분을 차지하고 있음을 알 수 있다.
그렇기에 한국기업도 자원경영의 중요성을 지각하고 경쟁기업에 대해 지속적 경쟁우위 확보를 위해 ①투자수익률의 향상 ②자금회전율 및 설비운영률 제고 ③품질개선 ④물류비용 절감 ⑤노동생산성 증대를 통한 효율적 관리혁신4)을 이루어 실질적으로 경쟁력을 확보해 나가는 것이 필요할 것이다.

(2) 자원경영의 중요성

경쟁기업에 대한 지속적 경쟁우위 확보를 위해 선행되어야 할 자원경영은 다양한 세계적 시류의 변화로 인해 대두되어왔다.
이러한 자원경영의 대두배경을 살펴보면 크게 다섯가지로 나누어 살펴볼 수 있다.
첫째, 유형자원 획득방법의 변화에 대응하기 위해 자원경영이 대두되었다.
환경파괴로 인해 유형자원의 획득을 위한 변화가 가속화되고 있다.
지구의 자연 생태계가 자연파괴를 감당하지 못하고 지구 온난화, 오존층 파괴 등의 부작용을 나타내게 되면서 이에 대한 환경규제가 더욱 강화되고 있다.
이런 환경규제는 기업의 경영프로세스 결정에 큰 영향력을 발휘하고 있다.
이에 대해 기업은 오염무질 배출을 기업경영 생산활동의 비효율성으로 간주하여 이러한 환경규제에 적극 대응하는 경영프로세스로의 변화를 요구받고 있다.
둘째, 다품종 대량생산 및 대량소비 시대의 도래에 대비하여 자원경영의 필요성이 대두되었다.
최근 생활의 질이 향상되면서 사람들은 기본욕구보다 더 상위의 욕구를 추구해나가기 시작하였고, 이러한 추세는 산업구조를 더욱 다양하게 만들어 나가며, 더욱 탄력적인 생산과 판매체계를 요구하기에 이르렀다.
이에 따라 ‘대량맞춤’이라는 개념이 생겨났으며, 이러한 환경변화는 속도의 경제(economies of speed)를 요구하기에 이르렀다.
따라서 기업은 적재적소에 필요한 자원을 어떻게 확보하고 배분할 것인가의 문제가 기업경영의 중요한 문제로 대두되고 있다.
셋째, 유통구조의 변화에 대비하여 자원경영이 대두되었다.
최근 유통구조의 변화는 자원경영을 새롭게 인식하는 계기가 되었다.
인터넷을 통한 제조업자와 소비자 간의 직접판매는 유통구조의 단순화를 가속시켰고, 소비자와 판매자의 양방향 의사전달을 가능케 함으로써 소비자 지향적 유통구조가 정착되어가고 있는 것이다.
또한 소비자 만족 지향적 전략의 대표적 유형인 CRM(Customer Relationship Management) 시스템이 한국 인터넷 업체에도 도입되고 있는 것이다.
그러므로 인터넷을 이용한 온라인 거래가 활성화되면서 기존의 오프라인 중심의 유통구조를 기반으로 한 자원경영이 근본적인 변화를 꾀해야 할 상황이 도래한 것이다.
넷째, 노동자원 구성의 다양화에 대비하여 자원경영의 필요성이 대두되었다.
기업의 활동무대가 국내에서 세계로 확장되고, 다원주의 사회가 진전됨에 따라 민족, 언어, 문화를 비롯해 성별, 고용 형태 등 노동자원의 구성이 다양화되고 있다.
그러므로 오늘날 기업들은 다양한 노동자원을 효율적으로 활용해야 하는 필요성에 직면해 있기 때문에 자원경영을 통한 노동자원의 효율적인 관리는 기업의 경영성과 향상에 필수적 과제가 될 수 있다.
다섯째, 전 세계적으로 금융시장이 확대, 개방되어 기업들 간 경쟁이 심화되면서 금융시장의 세계화에 따라 자원경영이 대두되고 있다.
이제는 자본과 자산의 개념을 명확히 이해하고 수익을 내는 기업만이 살아남는 환경이 갖추어졌다.
금융환경의 변화를 제대로 파악하고 이에 맞게 경영형태를 변화시키는 기업들에게는 이것이 좋은 기회가 될 수 있을 것이다.5)

이처럼 계속해서 기업환경을 둘러싸고 전 세계적인 변화가 빠르게 이루어지고 있으며, 기업들은 IMF 외환위기를 계기로 특히 이러한 환경변화를 민감하게 인식하고 자원경영의 필요성을 더욱 절감하게 되었다.

2. 한국 자원경영의 과거 (태동기 후 ~ IMF 구제금융 이전)

(1) 한국 자원경영의 과거의 성격

1) 슬랙경영의 선호

한국기업의 자원경영의 과거의 성격을 살펴보면 대표적인 것으로 슬랙경영을 선호했던 것을 들 수 있다.
한국기업이 슬랙경영을 선호한 모습으로 어떤 것들이 있는지 살펴보기에 앞서 슬랙이란 무엇인가에 대해 살펴보자. 슬랙(Slack)의 사전적 의미를 살펴보면 ‘느슨한, 늘어진, 해이해지다’ 정도로 이해해 볼 수 있다.『Slack-변화와 재창조를 이끄는 힘-』의 저자 톰 드마르코 (Tom DeMarco)는 슬랙에 대해 이렇게 설명하고 있다.
‘너무나도 효율적이면 너무나도 바쁘기 때문에 무언가 새로운 일이 일어나는 경우 즉시 대응할 수가 없으므로, 효과적이 되기 위해서는 일시적으로 비효율적으로 보이는 느슨함(슬랙)이 있어야 한다.
즉, 오로지 효율성을 높… (압축파일)



..... (중략)






제목 : 자원경영의 개념과 특징, 자원경영의 진행과정 및 자원경영의 사례, 향후 전망[2012년 평가우수자료★★★★★] (압축파일)
출처 : 지식114 자료실



[문서정보]

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자료제목 : 자원경영의 개념과 특징, 자원경영의 진행과정 및 자원경영의 사례, 향후 전망[2012년 평가우수자료★★★★★]
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