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우리 기업의 인사부문 전망과 미래 과 제 (압축파일)

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우리 기업의 인사부문 전망과 미래 과 제

우리 기업의 인사부문 전망과 미래 과제

1. 인사부문의 전망

1) 채용

채용 측면에서는 회사 사업부별 경영성과에 따른 채용규모의 차별화 심화가 예상되며 또한 채용을 부가가치 프로세스로 인식, 우수인재에 대한 타겟 마케팅 개념이 도입될 것이다.
아울러 노사관계적 측면에서는 비정규직 인력의 지속적 활용여부에 대한 일대 전환기가 될 것이다.

2) 경력개발

조직성장 둔화에 따른 승진정체현상 심화현상이 두드러질 것이며 임원 및 POST(직책)의 수 확대의 한계로 종업원의 승진비전 상실이 우려된다.

3) 임금

① 임금인상 : 소정의 범위 내에서 회사업적과 연계하여 차등 인상 강화가 예상된다.

② 임금체계 : 업무특성을 반영한 직군별 보상체계 및 수준 차별화 심화, 임금결정의 탄력성 제고를 위한 브로드밴딩 시스템 등장이 예상되어진다.

4) 퇴직관리

노동시장 유동화에 따른 퇴직자 증대로 인해 퇴직자의 제2인생 설계를 지원하는 퇴직지원시스템 구축 필요성이 대두된다.

5) 평가

평가 측면에서는 우선 평가의 공정성과 과정관리 효율성 제고를 위한 e-평가시스템 구축이 이슈가 될 것이며, 임직원의 시장가치와 역량개발을 위한 컴피턴시 평가 확산이 예상되어진다.
이러한 관점에서 기업에서는 평가능력 향상과 공정성 제고를 위한 고과자 훈련의 필요성 증대가 예측되어진다.

2. 우리 기업의 인사 노사부문의 핵심과제

1) 성과주의 인사제도의 정착

전체적인 인사의 틀은 성과주의 인사제도의 정착과 보완이라 할 수 있다.

성과배분의 욕구는 노사간의 첨에한 갈등 안건이 될 가능성이 크므로 성과를 평가하는 시스템이 미약한 기업들에게는 새로운 시스템을 그리고 이미 이러한 시스템을 적용하고 있는 기업들도 개편을 요구받을 가능성이 크다.

2) 인력수급 문제와 근무강도 강화

인력규모를 어느 정도로 유지해 나가야 할 것인지의 문제로써 중기적 인력규모의 판단이 중요하다.
이는 사업방향과 핵심역량 그리고 조직의 운영방향을 가늠하는 잣대가 되기 때문이다.
아웃소싱과 분사의 지속적 확대로 조직의 슬림화와 적은 인원으로 높은 성과를 올리기 위한 근무강도 수준으로 인하여 집중 근무시간 지정, 몰입을 통해 성과를 올리는 관리기법이 각광을 받게 될 것이다.

3) 핵심인재 확보 및 유지방안

핵심인재에 대한 차별적 인사관리에 따른 부작용을 최소화하고 성공적 운영을 위해 선진 인사시스템 및 근로의식의 전환을 위한 준비가 필요하다.
예를 들어 멘토링, 코칭, 피드백, 도전적 업무부여 등 업무 수행과 리더 육성, 글로벌 역량 육성 등의 여러 방법이 다각도로 검토되어야 할 것이다.

4) 고용안정과 Second career 에 대한 관심

지속적 구조조정으로 미래에 대한 불안 심리가 확산, 고용을 유지하기 위한 자기계발과 퇴직연령이 낮아지면서 창업과 제2의 인생(Second career)에 대한 관심 고조가 예상된다.

5) 분사 비정규인력의 인사 및 노사관리 방안

경영 효율화의 일환으로 분사 또는 비정규직 인력 활용이 보편화 되면서 이 부분의 인사 노무 관리가 기업의 성패를 좌우할 수 있는 요소가 될 수 있다.

6) 종업원의 사기 진작

Work-Life Balan.. (압축파일)



..... (중략)






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출처 : 지식114 자료실



[문서정보]

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키워드 : 우리,기업,인사부문,전망,미래,기업,전망



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