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지도자 (리더)의 역할과 조건 및 집단지도력 이론에 대한 분석 Down

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지도자 (리더)의 역할과 조건 및 집단지도력 이론에 대한 분석

집단지도력 이론

Introduction

발표1.집단지도력 이론

1.집단지도력의 요인

2.지도력 이론

3.집단지도자와 힘

발표2. 집단지도력 모델과 기술


4. 상호작용적 집단지도력 모델과 지도력 기술들

Presentation1.



집단지도력 이론

집단지도력 이론

지도력

집단과 집단성원들의 발달을 이끌어가는 과정

효과적 지도력의 목표

성원들의 지도자적 역할

성원들의 정서적 사회적 욕구 충족

사회복지실천의 가치기준에 맞는 목표 달성을 위한 각 성원 및 집단에

도움

사회복지사 : 가능한 고유의 지도력을 지지하고 자극해야 함

성원들의 자존감 증대 → 집단활성화에 기여함

지도자의 요건

집단성원

과제 수행을 위한 자격

성원들의 기대에 부응

가치와 규범

1.집단지도력의 요인

집단지도력에 영향을 주는 요인

지도력에 대한 기대

환경적

요구

지도력의 획득 방식

지도자

사이의

경쟁여부

권위의

본질

성원들의 과제와 사회 정서적 기술들

집단의

목표 과제 요구들

1.집단지도력의 요인

지도력 이론

허쉬와 블랜차드 ( Hersey & Blanchard )

지도자가

①과제행동에 초점 ②유지적행동에 초점 ③둘다에 초점을 둘 때를 구분

→ 각각의 상황에 따른 효과적 지도자지침 개발

성원들의 과제 성취

적당히 성숙한 집단 : 지도자의 과제행동 ↑, 유지행동 ↑

낮은 성숙도 : 지도자의 과제행동 ↑, 유지행동 ↓

최근에는 개방적 우호적 원조적 총괄적 지도력의 유형이 각광을 받음

2.지도력 이론

Part1. 특성 이론

적응적 지배적 외향적 자기주장적이며 대인적 감각이 뛰어남.

지성 열정 자기확신 평화적 성향 지님.

→ 카리스마적 지도자, 마키아벨리즘으로 표현됨.

2.지도력 이론

지도자의 특성

특성 이론이란

위대한 인물이론 : 지도자는 태어나는 것, 자연적 출현.

지도자는 지도자가 아닌 사람들과 구별되는 독특한 개인적 성격이나

특성을 가지고 있다는 이론.

카리스마 vs 마키아벨리

대부분의 지도자가 그렇지 않음

효과적 효율적 집단기능 어려움

지도자 중 카리스마가 없는 지도자도 훌륭히 지도자역할 수행 가능.

이론적 한계

교활 능숙하고 속임수 많음

타인을 조정하는 능력 뛰어남

힘과 통제력 발휘능력 지님

①대인관계에서 정서적 개입 적음

②실용주의나 실리주의에 관심

③추종하는 사람들을 쉽게 조종

④개인적 이익을 위해 타인 조종

①뚜렷한 신념과 자신감지님

②타인을 고무하고 설득하는능력이 뛰어남.

(카리스마 : 비범한 힘과 신비로운 능력 )

특성

마키아벨리적 지도자론

카리스마적 지도자론

2.지도력 이론

Part2. 위치 접근법

지도자적 위치에 있게 된 과정에 대해 일관성 있는 의견제시 못함

지도력 목록 체계화 작업이 어려움

지도력의 행동 규정이 어려움

위치접근을 활용한 연구의 문제점

위치접근법의 특성

특정 위치가 갖는 권위 개념을 지도력으로 규정

높은 위치에 있는 사람의 행동연구에 중점

2.지도력 이론

Part3. 지도유형 이론

2. 지도력 이론

지도유형 이론특성

지도자의 지도 양식에 초점을 둔 이론.

권위적, 민주적, 자유방임적 지도자

권위적 지도자

민주적 지도자

방임적 지도자

Part3. 지도유형 이론- 권위적 지도자

성공적이지 못한 권위적 지도력 : 분열주의

성원 간 흉보기, 말다툼 : 사기저하

2. 지도력 이론

권위적 지도자

민주주의 지도자보다 훨씬 더 절대적인 힘을 소유한 지도자



역할 : 목표와 정책설정, 성원들의 활동과 주요계획 세움,

보상과 처벌 주도

권위적 지도자의 문제점

Part3. 지도유형 이론- 민주적 지도자

2. 지도력 이론

의사결정에 모든 성원들 참여

지도자는 최소한으로 개입 참여

모든 주제가 협의 논의됨



권력을 추구하기보다 책임을 추구

강력한 협동으로 인해 효과적임이 입증

Part3. 지도유형 이론- 민주적 지도자(계속)

지도자는 의사결정이 늦고 때로는 혼란

→ 실수를 견디어가게 하는 지도자의 능력이 필요

2. 지도력 이론

민주적 지도자의 문제점

민주적 접근 vs 권위적 접근

낮은 잠재적 직무태만

높음 잠재적 직무태만

직무태만

개인적 불평

위험성

민주적 접근

권위적 접근

Part3. 지도유형 이론- 방임적 지도자

극히 적은 지도자의 개입 하에 기능하는 집단성원들이 잘 기능하는 경우가 드믐.

2. 지도력 이론

방임적 지도자

지도자에 의한 참여가 가장 적은 형태.

방임적 지도자의 문제점

Part4. 지도유형 이론- 분배된 기능접근 이론

모든 성원이 각기 다른 성원들에게 영향을 미치게 되어 집단 내 성원

모두가 지도력을 행사하게 됨.

지도력은 누구나 최소한의 구비요건만 갖추면 획득할 수 있는 일련의

학습된 기술이라고 주장.

ex)책임감 있는 회원 ＝ 책임감 있는 지도자

2. 지도력 이론




..... (중략)






제목 : 지도자 (리더)의 역할과 조건 및 집단지도력 이론에 대한 분석 Down
출처 : 지식114 자료실



[문서정보]

문서분량 : 26 Page
파일종류 : PPT 파일
자료제목 : 지도자 (리더)의 역할과 조건 및 집단지도력 이론에 대한 분석
파일이름 : 지도자 (리더)의 역할과 조건 및 집단지도력 이론에 대한 분석.ppt
키워드 : 지도자,리더,역할,조건,집단지도력,이론,역할,이론,대한,분석



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