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기업경영성과의 결정과 분석 및 기업경영성과 미시적 분석의 구분 Up

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기업경영성과의 결정과 분석 및 기업경영성과 미시적 분석의 구분



기업경영성과의 결정과 분석 및 기업경영성과 미시적 분석의 구분

목차

* 기업경영성과

Ⅰ. 경제와 기업의 경영성과

Ⅱ. 기업경영성과의 결정과 분석

Ⅲ. 기업경영성과의 미시적 분석의 틀

1. 미시적 성과분석의 구분(내부분석, 외부분석)

1) 내부분석

2) 외부분석

3) 경영관리의 기능별 분석

기업경영성과

I. 경제와 기업의 경영성과

거시적인 측면에서 볼 때 국가의 경제적 성과는 각 경제 주체의 효율적인 경제적 의사결정의 결과라고 볼 수 있다.
좀 더 구체적으로 말하면 정부의 경제정책과 법 집행 기구의 효율적인 경제행위 규율, 금융시스템의 효율적인 자원배분과 가격결정, 기업의 기술혁신과 경제거래의 효율성 확보가 국가의 부의 창출에 기여한다고 볼 수 있다.

제도와 경제성과

이러한 메커니즘에 있어서 중요한 것은 경제활동이 그 국가의 특유한 제도, 즉 사회의 규범과 명시적인 법 및 그 시행체계, 규칙 등에 의해 영향을 받는다는 점이다.
특히 제도는 재산권을 규정함으로써 경제활동의 유인과 기회를 결정하며 거래비용에 영향을 줌으로써 경제거래가 효율적으로 시행되게 하는데 영향을 미치므로 경제성과에 영향을 미친다.
따라서 가치창조를 위해서는 재산권이 명확히 규정되고 배분되어 효율적으로 시행될 수 있어야 한다.
또한 기업 간 및 기업 내의 거래비용도 낮아 자원배분이 신속하고 효율적으로 이루어질 수 있게 되고 혁신이 효과적으로 이루어져야 부의 창출이 용이하게 된다.

미시적 측면에서 보면 경제적 성과는 기업의 성과문제로 귀착된다.
기업은 단기적 측면에서 볼 때 주어진 제도와 기업환경 하에서 환경이 부여하는 기회를 이용하기 위하여 자신의 장점을 활용하고 경쟁우위를 확보하는 혁신적 기업전략을 수립하고 이를 시행함으로써 성과를 개선시킬 수 있다.

즉, 기업은 노동시장, 투입물시장, 제품시장, 규제 등 산업의 환경 분석과 자신의 역량분석을 통해 사업의 범위와 경쟁상의 지위 등 전략을 결정하고 이를 효과적으로 집행할 수 있는 기업 내부의 조직, 유인 및 지배구조를 형성하여 전략을 수행해야 한다.
전략 수행을 위한 의사결정은 자본의 조달과 투자, 그리고 영업활동의 영역으로 구분되며 그 결과는 기업의 회재정책에 따라 재무제표에 구체화되어 표시된다.
물론 자본시장이 효율적으로 작동되는 경우 재무제표 관련 정보는 합리적 투자가들에 의해 현금흐름을 중시하면서 신속히 평가되어 주가에 반영될 것이다.

전략, 구조와 기업성과

최근 많은 경영자들이 전략의 실패로 인하여 내부적으로 교체되고 있을 뿐 아니라 기업의 지배권 시장을 통해 도태되고 있기도 하다.
특히 1980년대 이후 선진국들은 새로운 전략의 일환으로 기업조직구조의 변화를 빠르게 진행시켜왔다.
금융시스템과 기업지매구조의 개선 등 경제와 기업의 시스템 변화 또한 이루어져 왔다.
이에 따라 전략과 구조가 동태적, 상호작용적으로 영향을 주고받으면서 기업성과의 개선을 위한 획기적인 변화가 일어나고 있으며 기업 재편성, 리엔지니어링, 기업 핵심역량의 재조정은 오늘날 기업의 일상적 현상이 되고 있다.
나아가 세계화와 정보화, 금융시장의 통합이 가속화되는 상황에서 국경 없는 경제 전쟁이 전개됨에 따라 기업들은 세계적 차원의 경영을 강요받고 있다.
따라서 세계적 추세로 등장하고 있는 시장 중심적 경제체제로의 전환에 대응하여 국가의 제도와 금융, 기업 등 경제 시스템을 점진적으로 시장 중심적 모형으로 전환하되 개별 국가의 비교 제도적인 장점을 합리적으로 활용하는 것이 중요하게 되었다.

II. 기업경영성과 결정과 분석

기업의 경영성과 결정의 체계는 아래의 그림과 같이 표시할 수 있다.

기업의 선택 행동에 영향을 미치는 제도와 환경 하에서 기업경영자는 소유경영자든 전문경영자든 주어진 권한을 가지고 기업의 목표 달성에 노력한다.
그러나 경영자는 현실적으로 경영자에 대한 감시체계의 유효성정도에 따라 자기이익 추구, 주주의 부 극대화, 이해관계자간의 갈등 조정이라는 배타적 목표 중에서 하나를 택하거나 적절히 배합하는 행태를 나타내게 될 것이다.
그 목표 달성을 위하여 경영자는 기본적으로 산업 분석과 역량분석에 따라 경쟁우위를 설정하고 이를 지속적으로 변경시키는 다양한 전략을 구사한다.

경영성과 결정의 체계

경영활동은 전반관리의 측면에서 보면 계획-조직-지휘-조정-통제라는 관리의 순환과정이며, 조직 면에서 보면 업무할당, 유인, 보상, 평가이고, 경영관리 영역별로 보면 인적자원, 재무, 생산, 마케팅 등의 결정이 되며, 재무적 회계적 측면에서 보면 자금조달, 투자, 영업의 과정으로 파악된다.
이러한 경영활동의 성과는 재무제표와 주가에 종합적으로 요약되고 가시화 되어 나타나게 된다.
그리고 이 성과에 대하여 기업의 다양한 이해관계자들인 주주, 채권자, 노조, 종업원, 거래기업, 금융기관, 잠재투자가, 정부, 경쟁기업들은 각자의 기준에서 지대한 관심을 가지고 평가하여 자기의 의사결정에 반영한다.

기업성과의 가시적인 척도로서의 재무제표는 경영활동의 결과라는 과거 지향성이 강하며 주가는 과거뿐만 아니라 현 시점에서 본 미래의 전망이 모두 반영된 것이다.
중요한 것은 이러한 성과 척도들이 의미를 가지려면 기업의 회재정책과 자본시장의 효율성이 전제되어야 한다.

기업의 경영성과 분석에 있어서 주요 관심은 전통적으로 재무정보, 특히 주로 재무제표를 통한 기업의 성과분석에 높여져 왔다.
그러나 기업의 회재정책은 내부정보를 가진 경영자의 목적에 따라 왜곡될 가능성이 있으므로 회계 원칙적용에 대한 평가가 기본적으로 필요하다.
그 바탕 위에서 기업의 성과분석은 결국 재무정보를 통하여 기업의 성과수준을 다양한 시각에서 객관적, 체계적, 종합적으로 평가하는 것이다.
이를 위하여는 환경과 산업분석에 기초하여 기업의 실물적인 전략을 기업 사업 관리영역의 수준에서 평가하고 이와 관련하여 재무제표를 기초로 하여 기업의 수익성, 위험, 생산성, 효율성, 성장성 등을 종합적으로 판단하는 것이 필요하다.

재무제표의 작성과 기업성과분석의 관계

이 같은 관점에서 유용한 기업의 성과 분석이 가능하기 위해서는 위의 그림과 같이 기업전략과 구조 그리고 재무제표 체계간의 종합적인 상호 관계가 충분히 이해되고 파악되어야 한다.

기업의 성과분석은 기업의 이해관계자의 관심과 성격에 따라 초점이 달라질 수 있다.
투자가는 수익성, 금융기관은 위험도, 경영자는 상대적 성과, 공급자 고객 및 경영자는 수익성과 위험, 경영 컨설턴트는 전략, 증권분석가는 초과수익을 중시하면서 성과분석을 시도할 것이다.
종합적으로 보면 기업분석가는 기업 이해관계자들에게 그들의 의사결정에 유용한 정보를 신속하고 객관적이며 정확하게 제공하기 위하여 재무정보를 중심으로 기업전략과 연결시켜 체계적으로 분석함으로써 기업 실체의 왜곡되지 않는 성과 평가를 시도하여야 한다.

III. 기업경영성과의 미시적 분석의 틀

1. 미시적 성과분석의 구분(내부분석, 외부분석)

기업의 경영성과분석이라는 포괄적인 개념은 실무적 측면에서는 흔히 언급되어 왔지만, 아직 이에 관한 체계적인 정의가 이루어졌다고 보기는 어렵다.
흔히 전략적인 측면에서의 기업의 상대적인 장점과 단점의 파악과정, SWOT분석, 가치사슬에 의한 고객가치창조 방법의 분석, 재무 분석, 포트폴리오 분석에 의한 기업 내 사업들 간의 관계… Up



..... (중략)






제목 : 기업경영성과의 결정과 분석 및 기업경영성과 미시적 분석의 구분 Up
출처 : 지식114 자료실



[문서정보]

문서분량 : 12 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 : 기업경영성과의 결정과 분석 및 기업경영성과 미시적 분석의 구분
파일이름 : 기업경영성과의 결정과 분석 및 기업경영성과 미시적 분석의 구분.hwp
키워드 : 기업경영성,결정,기업경영성,미시적,구분,기업경영성,결정,분석,기업경영성,분석



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