웅진코웨이0 32 32 (파일첨부1)
- 작성일
- 2014-03-22
- 등록자
- 김윤애
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웅진코웨이0 32 32 (파일첨부1)
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웅진코웨이0 32 32
웅진코웨이의 3G IT 스토리
Green, Global, Grand를 추구하는
웅진의 SAP 도입사례
CONTENTS
01 기업소개 및 선정동기
02 웅진그룹의 SAP ERP 구축 프로젝트
- 2003~2010
03 웅진그룹의 SAP 도입 후 효과
04 웅진코웨이의 ERP활용
05 웅진코웨이의 향후 계획
01 기업소개
&선정동기
01,
기업소개
√업계 최초,
렌탈 비즈니스 개념 도입
√서비스 전문가 ‘코디’의 양성
→사전 서비스 개념 제공
√월등히 높은 비율의
시장점유율, 고객만족도,
브랜드 인지도 등의 차지
3개의 사업부 소유
√ 기능성 세포화장품 ‘리엔케이’ 출시
→ 3개월 만에 목표 매출의 40% 달성
√ 국내 시장을 넘어 5개의 해외 현지법인을
소유, 전 세계 40여 개 국에 제품을 수출
√ 수출 성장률
연도
전년도 대비
2007
300%이상
2008
260%이상
01,
기업소개
01,
기업소개
√ SAP ERP 중심의 시스템 설계
√ KT와 제휴한 데이터 센터
√ 국내 최초, 클라우드 콜 센터 구축
(콜 센터 데스크탑 가상화, 씬 클라이언트)
√ UC(Unified Communication)의 구축
→ 시스템, 전화, 팩스, 모바일 연동 운영
√ SAP 도입으로 인한 고객 전화, 창고 관리
데이터의 정확성 확보 가능
미국, 중국 등 5개의 해외법인에 이어 2009년 11월, 이탈리아에 유럽법인 신설
현재, 말레이시아에서 전년대비 매출 100억 이상 증가 → 진출의 가능성 향상
01,
기업소개 해외 진출 현황
01,
선정동기
√ 2004년부터 현재까지 ㅡ 매출 3배
ㅡ 계열사는 15개로 증가
ㅡ 연 매출 1조 6천억 원을 달성(11%의 이윤)
√ 급속한 성장에도 불구하고 큰 노이즈 없이 탄탄한 프로세스를 관리 중
ERP의 구축을 통해 비즈니스 프로세스를
표준화하고 단일 엔터 프라이즈를 구현
02 SAP ERP
구축 프로젝트
02,
SAP 도입 이전의 문제점
웅진그룹의 SAP ERP역사 (200
3-2004)
비효율적인 프로세스와 시스템
√ 개별 계열사별로 전산실을 독립적으로 운영
√ 각 계열사가 자체 영업 및 재무, 재고관리를 위한 각각의 개별 시스템을 활용
√ 정기점검 서비스를 현장에서 관리하는 15,000명의 코디 서비스의 핵심역량
통합된 개별 시스템의 부재로 인한 각 사의 업무 사이클의 비효율성
02,
웅진그룹의 SAP ERP역사 (200
3-2007)
SAP ERP 도입
√ 2004년, SAP ERP 구축 시작
√ 2005년, 프로세스 혁신(PI) 프로젝트를 추진
이중 웅진 씽크빅 ,웅진식품 등이 ‘마이 SAP ERP’를 도입
√ 2006년, 표준화된 업무를 기반 통합경영정보시스템 구축을 위해
웅진코웨이를 비롯한 나머지 계열사의 동일 제품 도입
√ 2007년, SAP 비즈니스웨어하우스(BW)를 적용
계열사의 고객 및 협력사의 정보, 재무, 회계 등 다양한 정보의 통합 관리
가능한 통합경영정보시스템 개발
SAP ERP 도입
02,
ERP 플랫폼 소개
my SAP ERP
√ SAP ERP 프로그램 중 글로벌 ERP
→ 회계, 판매, 구매조달, 생산공정, 품질 등의 기능을 모듈상태로 제공
√ 기업의 환경에 맞게 구축 가능
my SAP Business Suite
√ SAP사의 ERP외의 CRM, SCM, IFRS 등의 취사선택이 가능한 통합된
√ ERP를 근간으로 확장된 다양한 을 제공
my SAP ERP & SAP Business Suite
02,
웅진그룹의 SAP ERP역사 (200
3-2007)
SAP ERP 도입 및 그룹차원의 IT 표준화
√ 전 계열사의 IT 인력을 웅진 홀딩스로 통합, IT 쉐어드 서비스센터를 출범
→ 효율적인 IT 시스템 문제 해결
√ 그룹 전반에 대한 중장기 정보화전략(ISP)을 수립, 디지털혁신 추진 시작
√ 장기적 사업 확장을 위한 쉐어드 서비스 컨설팅
→ 하나의 지속적인 대기업 규모의 비즈니스 데이터 관점, 반복성의 제거,
베스트 Practice와 자원들의 공유 가능한 시스템 구축 위한 계획수립
√ 동일한 전략에 맞춘 전 계열사의 시스템 구축
(ERP시스템, 그룹웨어시스템, 전사포털(EP)시스템의 IT 인프라)
→시스템과 프로세스의 표준화
그룹차원의 IT 인프라 구축
02,
IT인프라를 기반으로 비즈니스 효과 극대화
웅진그룹의 SAP ERP역사 (2007)
재고물량 시스템화
√ 공장 생산방식의 주문생산방식으로의 전환
→ 해당 프로세스를 IT 시스템화
→ 공급 망 관리(SCM)와 연계한 생산계획, 물류계획, 판매계획의 수립
√ 2007년부터 연간 100억원의 재고비용 절감효과
서비스 수준 개선- 모바일 오피스
√ 정수기, 비데 등 가정용 전자제품 경쟁의 심화
→ 서비스 수준 향상을 위한 모바일 오피스 도입
… (파일첨부1)
..... (중략)
제목 : 웅진코웨이0 32 32 (파일첨부1)
출처 : 지식114 자료실
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문서분량 : 32 Page
파일종류 : PPTX 파일
자료제목 : 웅진코웨이0 32 32
파일이름 : 웅진코웨이0 32 32 .pptx
키워드 : 웅진코웨이,웅진코웨이0,32
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