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간호학과 4학년 간호지도자론 C형

하우스의 경로-목표이론에 근거하여 자신이 속해 있는 조직의 지도자 행동유형을 판단하고, 상황에 가장 적합할 지도자상과 비교하여 보시오.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 상황이론전개 및 연구성과

2. House의 목표-경로 이론

1) 목표-경로 이론의 정의

2) 특징

3) 목표-경로 이론의 일반적 가설

4) 네가지 리더십스타일

5) 리더십스타일 선정의 두 가지 상황적 요인

3. 목표-경로이론에 근거 지도자 행동유형 판단 및 적합한 지도자상 비교

Ⅲ. 결론

<참고문헌>

Ⅰ. 서론

현대사회에서 리더십은 오늘날 경영 자체와 동일시 할 만큼 조직행동에 있어 매우 중요한 위치를 차지하고 있다.
우리는 흔히 한 조직의 성패를 효과적인 리더십의 발휘여부와 관련지어 생각하기도 한다.
더욱이 경영제반사고가 인간중심으로 전개되고 있고, 경영활동이 이러한 인간을 통하여 목표를 달성하는 과정으로 이해되는 현대적 경영의 관점에서 리더십의 중요성은 크게 부각되고 있다.
왜냐하면 목표의 달성이 조직구성원의 활동을 통하여 성취된다는 사실은, 조직의 리더 또는 경영자로 하여금 조직구성원의 노력을 통합하고 조정하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 절실히 느끼도록 하고 있기 때문이다.
즉, 조직의 리더들은 조직의 구성원에게 영향력을 발휘하여 그들이 조직목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 양양하고, 그들의 잠재적 능력을 활성화시킬 수 있는 리더십의 기술을 개발하지 않을 수 없는 것이다.

그렇다면 리더십이란 무엇이며, 리더십에 관해서는 어떤 이론들이 존재하는가 하지만 이렇게 중요한 리더십에 대한 정의는 그 동안 많은 연구가 진행되었음에도 불구하고 아직 합의된 정의가 이루어지지 않고 있다.
하지만 리더십을 한마디로 정의해 본다면 리더와 대상과의 상황이 끊임없이 상호작용 하는 과정으로 단, 이것이 전부는 아닌 것이라 할 수 있다.

그로 인해 행정학에서 리더십에 관한 많은 연구를 하고 그에 따라 많은 이론들이 나왔지만 리더십을 정확하게 나타낼 수 있는 이론은 아직까지 없다.
이러한 리더십 이론으로는 특성이론, 상황이론, 그리고 상호작용 이론으로 나누어 볼 수 있다.
하지만 그 여러 리더십 중에서 부하들에 대한 동기부여와 상황의 변수에 영향을 받는 목표-경로 이론이 리더십을 잘 표현했다고 생각한다.
리더십의 특성이론이나 행동이론 등의 리더십 유형에 관한 연구들의 일괄된 과제는 모두 어떤 유일한 이상적인 리더십 형태를 발견하려고 하는 것이다.
그러나 이들 연구들은 모두 유효성이란 측면을 적절히 설명하지 못하였다.
즉 어떤 상황에서는 그러한 유형들이 유효한 것으로 나타나나 그 반대의 연구 결과들도 많이 나타나고 있기 때문이다.
하지만 상황이론의 하나인 목표-경로이론은 리더의 역할을 추종자들이 개인이나 조직의 목표를 달성하는데 대한 동기를 부여하는 것으로 본다.
앞으로 House의 목표-경로 이론에 대해 언급을 할 것이다.
그 후 이론 적용을 위해 미국의 유명한 리더인 잭 웰치에 대해 알아볼 것이다.
잭웰치는 일렉트릭의 회장으로 취임하여 10여년만에 매출과 이익 규모를 3배 이상 증가시켜 1위를 다투는 기업으로 만든 인물이다.
잭 웰치가 환경에 둔감하고 덩치큰 고령의 기업을 변화시키는 과정에서 한 리더십을 살펴보고 목표-경로 이론으로 적용시켜 볼 것이다.

Ⅱ. 본론

1. 상황이론전개 및 연구성과

특성이론과 행동이론이 리더가 처해 있는 상황에 대한 분석이 미흡하여 한계점에 이르자 리더십의 역할, 기능, 행동 그리고 부하들의 과업수행과 만족에 영향을 미치는 상황변수를 찾기 시작했다.
1960년대까지 이루어진 대다수의 리더십 특성이론과 행동이론들은 보편 타당한 리더의 특성과 행동을 파악하려 하였으나 보편 타당한 이론을 찾아내지 못하였다.
즉 여러 연구를 통해 나타난 결과는 리더의 보편 타당한 특성이나 행동이 존재하기보다는, 특성과 행동이 리더십 유효성에 미치는 영향은 여러 상황적 요인에 따라 달라진다는 사실이다.
따라서 연구자들은 다양한 상황은 다양한 유형의 리더십을 필요로 한다는 전제에서, 리더에게 가장 효과적일 수 있는 특성, 기능, 행동을 결정해 주는 상황의 여러 측면을 확인하는 데 관심을 갖기 시작하였다.

리더십 상황이론은 연구의 초점을 리더에 두는 것이 아니라 리더, 부하, 조직이 처해 있는 상황에 의해서 오히려 리더의 가치가 판단되고, 리더십 유효성이 결정된다는 것이다.
이는 리더십 발휘가 조직현장과 분리된 진공상태에서 일어날 수 있는 일이 아니므로 다양한 현장변수들과의 상호작용을 상정하지 않을 수 없다는 것이다.


리더십 상황이론은 리더의 특성이나 행위가 추종자나 조직에 미치는 영향을 조절해주는 변수를 파악하여 특성이나 행동과 상황간의 적합 관계를 설명하는 이론이다.
여기서 상황 조절변수란 리더의 특성이나 행동의 영향력을 증가시키거나 감소시키는 변수를 말한다.
상황이론에서 고려되는 일반적인 상황 조절변수는 리더의 특성, 구성원의 특성, 집단 및 과업특성, 조직체 요인 등을 들 수 있으나 연구의 관점이나 연구자의 견해에 따라 다소 차이가 있다.
Tannenbaum & Schmit(1973)는 대표적인 상황조절변수로 다음과 같은 요소들을 지적하고 있다.

첫째, 리더 및 구성원의 행동적 특성으로 리더 및 구성원의 행동패턴에 영향을 미치는 성격, 욕구, 동기, 과거 경험, 강화작용 등이 포함된다.

둘째, 집단 및 과업특성으로 과업내용의 구체성과 명확성, 집단의 규범, 구성원간의 신분서열, 응집성 등 리더의 행동과 효과에 영향을 미치는 과업의 성격, 조직의 발전단계, 집단구조 등을 포함하고 있다.

셋째, 조직체의 요구로 리더의 권력 기반, 조직 내의 규율과 절차, 조직의 구조, 조직의 목적 및 운영방침, 의사결정에 있어서의 시간적 여유, 조직 장래의 확실성 여부 등 리더의 행동과 효과에 영향을 미치는 요소들을 포함한다.

이러한 요소들은 리더십 과정에 작용하는 사회적 요인으로 연구관점이나 연구자의 견해에 따라 중점을 달리 두면서 해석되고 있다.
리더십 상황이론은 주로 이들 요소들을 중심으로 리더십 상황을 유형화하고 리더십 과정에서 이들 요소들의 역할과 리더십의 효과를 분석하고 있다.
따라서 리더십 상황이론은 리더란 상황의 산물이며, 특정 상황에서 요구되는 특정한 리더가 존재하므로 리더가 여기에 부응하면 효과적인 리더십 발휘가 가능하다는 원리를 기본으로 하고 있다.

2. House의 목표-경로 이론

1) 목표-경로 이론의 정의

Robert House 교수에 의해 주창된 이론으로 여러 후속 연구를 통해 모델의 실증적인 효과가 증명된 이론이다.
이 이론은 리더의 스타일과 조직 구성원의 특성에 따른 상황 요소, 그리고 환경적 상황 요소를 함께 고려해서 어떤 경우에 구성원들의 만족도가 올라가고 성과가 늘어나는지 밝히고 있다.
피들러의 상황 리더십 이론이 리더의 특성에 더 주안점을 둔 것과 달리 상황을 더 중점적인 사항으로 보고 있다.

상황이론 가운데 널리 인정되고 있으며 기대이론에 그 뿌리를 두고 있으며, 기대이론의 주요 요인은 다양한 결과의 달성정도와 그 결과의 관련성에 있다.
가장 포괄적이면서 세련된 이론이다.
즉 기대이론이 리더십의 연구영역으로 확장된 것이라고 할 수 있다.
따라서 목표-경로이론… (첨부1)



..... (중략)






제목 : [하우스 간호학과 4학년 간호지도자론 C형 하우스.. (첨부1)
출처 : 지식114 자료실



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