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창업준비절차 (파일첨부1)

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창업준비절차



창업준비절차

목차

* 창업준비절차

Ⅰ. 직원채용과 교육

1. 필요한 인적자원의 파악

2. 가족 노동력 이용시 고려사항

3. 인력확보 방식 검토

4. 직원채용방법

가. 채용기준

나. 모집방법

5. 창업조직 구성시 고려사항

6. 종업원의 교육훈련

Ⅱ. 상호, 간판, 실내외 인테리어, 내부장식

1. 상호선정

2. 간판

가. 출입문

나. 쇼윈도

다. 실내인테리어 및 내부장식

Ⅲ. 상품매입과 진열

1. 상품매입

2. 상품진열

가. 상품진열의 원칙

나. 상품진열 방법

Ⅳ. 사업자등록신청 및 신고사항

Ⅴ. 개업 안내문 배포 및 영업개시

1. 개업안내문 배포

2. 영업개시

가. 개업날 판매촉진 활동방법

* 창업을 위한 조언

I. 창업준비절차

점포계약 체결을 마치면 창업의 마지막 단계인 개업 준비를 하는 절차가 남아있다.
그러나 개업 준비가 창업의 마지막 단계이지만 이 시점은 사업을 개시하기 위한 첫걸음이며 완벽한 개업 준비야말로 이후 전개하게 될 점포사업의 토대의 이미지를 구축하는 첫 출발이기 때문에 철저한 준비를 해야 한다.

개업준비절차는 대개 (1) 직원채용, (2) 실내의 인테리어 내부장식, (3) 영업신고 및 허가 신청과 사업자등록 신청, (4) 상품수금계약, (5) 상품 집기매입 및 진열, (6) 개업안내문배포, (7) 개업의 순서로 진행시킨다.

1) 직원채용과 교육

소자본 점포창업을 위해 인력을 채용할 때는 가급적 최소인원으로 시작하는 것이 좋다.
인력충원과 관련해서는 다음과 같은 절차에 의한 사항을 고려하여야 한다.

(1) 필요한 인적자원의 파악

창업자 자신에 대한 분석과 창업하고자 하는 업종의 특성에 대한 분석결과를 서로 비교하여 필요한 업무에 대하여 우선 창업자가 감당할 수 없는 것이 무엇인가를 파악하여야 한다.

만약 창업자 또는 창업팀이 사업에 필요한 재능과 특징을 갖추고 있지 못하면 그러한 재능을 갖춘 사람을 확보해야 한다.

그러한 재능이 없거나 확보할 수 없다면 사업을 아예 포기해 버리는 것이 나을 수도 있다.

창업자가 감당할 수 없는 업무가 있다고 판단되면, 팀을 형성할 필요가 있다.
이 때 창업자 또는 사업의 책임자는 사업을 철저히 이해하고, 사업에 필요한 인재는 어떤 재능과 특성을 갖춘 사람인가를 파악하여야 한다.
이 때팀의 요원 또는 창업자는 자신이 잘하는 분야를 계속 키워나가는 것이 분야를 바꾸는 것보다 좋다.
예를 들어 창업자가 기술이 없는 경우에 과다한 시간과 노력을 투자하여 기술을 익히기 보다는 기술을 갖춘 사람을 고용하는 대안을 적극적으로 고려하여야 한다.

(2) 가족 노동력 이용시 고려사항

가족 노동력만으로 점포산업을 시작할 때는 다음과 같은 사항을 주의하여야 한다.

1> 점포 사무실과 자택과의 거리가 멀지 않아야 한다.
개업을 하면 낮 동안을 열심히 일하고 밤에는 그날 일의 마감과 장부작성, 다음날 준비를 해야 하기 때문에 대개 장시간 노동을 하게 된다.
따라서. 집과 점포 사이의 거리가 1시간 이상 걸리는 경우에는 머지않은 장래에 가까운 곳으로 이사하는 것이 좋다.
남편이 부인의 협력을 구할 때는 가사와의 균형문제가 있으므로 특별히 점포와 집과의 거리가 가까운 것이 중요한 조건으로 된다.
이것은 출근시 교통체증 등에 따라 그 날의 업무시작 시간에 대지 못하게 될 사태를 방지하는 데도 유효하다.

2> 가까운 장소에 친한 사람을 두어야 한다.
빠듯한 인원으로 일을 하다보면 돌발사고가 일어나서 곤란해지는 수가 종종 있는데 그때 가까운 곳에 친한 사람이 있으면 큰 도움이 된다.
이것은 점포나 사무실의 경우는 물론 자택의 경우도 마찬가지이다.
사업과 가정의 경계를 확실히 구분지어 둘 수 있다면 점포가 딸린 주택에서의 개업이나 자택개업도 그 나름대로 장점이 많은 형태라 할 수 있다.

3> 배우자에게 협력을 받을 때에는 사전에 필요한 지식을 배우자에게도 익히게 하는 것이 좋다.
개업에 관해서 배우자가 충분히 납득하고 있어야 하며 일과 가사를 함께 하지 않으면 안 되는 주부의 경우는 남편의 충분한 이해가 절실하다.

(3) 인력확보 방식 검토

창업자가 할 수 없는 업무가 밝혀지면, 그것을 위해 구체적으로 어떤 기술과 know-how를 갖춘 인적 자원이 필요한가를 파악하여야 한다.
그리고 파악한 기술과 know-how, 인적 자원의 필요시기, 빈도 등을 측정하여 전일제 또는 시간제의 종업원을 확보하여야 한다.

법률 세무문제처럼 일상적이 아닌 특별한 문제에 대한 기술에 대하여는 외부전문가에게 의뢰하는 것이 저렴한 경우가 많다.
한편 기업에 필수적인 기술을 위해서는 반드시 상근인력을 확보해 놓아야 한다.

(4) 직원채용방법

유능한 사원이 기업을 발전시키듯 친절한 점원이 점포를 발전시킬 수 있는

원동력이다.
점포는 모두 서비스 업종이라고 보아도 과언이 아니다.
그리고

서비스 업종의 생명은 친절이다.
그리고 각 업종에 따라 요구하는 종업원의

특성이 있다.
예를 들면 양복점 등의 점원들은 패션감각이 있어야 하며, 주

차관리를 하는 사람은 운전면허증이 필히 있어야 한다든가, 각 점포에 따른

점원의 이미지가 있는 것이다.
따라서 창업주가 필요로 하는 특성에 맞는 점

원을 선발채용해야 하겠다.

가) 채용기준

창업팀 또는 간부급의 인력이 확보되면 실무직원을 채용하여야 한다.
직원

채용에 있어서 기준으로 하여야 할 사항은 능력, 화합, 발전 가능성 그리고

창의성 등이라고 할 수 있다.

1> 업무수행 능력 : 채용하는 직원은 업무를 수행할 수 있는 사람이어야

한다.
그렇게 되기 위해서는 먼저 채용하는 직원에게 맡겨질 업무가 무

엇이 될 것인가를 확실히 파악하고 있어야 한다.
그리고 간부 또는 중

간관리자들은 필요한 인력의 자격요건을 정확하게 파악하여야 한다.

2> 화합 : 채용하는 사람은 상하 동료들과 화합할 수 있는 사람이어야 한

다. 아무리 능력이 있어도 기업 풍토에 적응하지 못하면 주어진 업무를

원만히 수행하기 어렵다.
특히 창업기업인 경우에는 기업 내에 전통이

확립되지 않은 상태인데 다양한 배경을 가진 사람들이 비교적 짧은 기

간 동안에 모이게 되면 여러 가지 문제가 발생한다.
그러므로 채용시에

는 기업의 방침에 순응하지 않는 직원을 해고하는 방안도 고려하여야

한다.

3> 잠재력 : 잠재력이 있는 사람을 채용해야 한다.
즉, 시간이 경과함에

따라 잠재력이 향상될 수 있는 … (파일첨부1)



..... (중략)






제목 : 창업준비절차 (파일첨부1)
출처 : 지식114 자료실



[문서정보]

문서분량 : 17 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 : 창업준비절차
파일이름 : 창업준비절차.hwp
키워드 : 창업준비절차



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