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연구개발관리의 변천, 진화 Down

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연구개발관리의 변천, 진화



연구개발관리의 변천, 진화

목차

* 연구개발관리의 변천

Ⅰ. 연구개발관리의 진화

Ⅱ. 연구개발관리의 진화

1. 제 1세대 연구개발관리

2. 제 2세대 연구개발관리

3. 제 3세대 연구개발관리

4. 제 4세대 연구개발관리

Ⅲ. 연구개발 관리유형의 요약

* 참고문헌

* 연구개발관리의 변천

1. 연구개발관리의 진화

기업의 경쟁우위에 있어서 기술의 중요성이 증가함에 따라 효과적인 기

술혁신을 창출하기 위한 기업의 연구개발관리(R&D management)의 노력도

상당히 발전해 오고 있다.
연구개발관리의 발전 양태는 기업의 연구개발 조

직구조, 경영자의 기술혁신에 대한 의지와 전략, 기술혁신에 투입되는 연구

개발자원 등 다양한 측면에서 파악해 볼 수 있을 것이다.
실제로 국내 외의

선도기업들은 기술의 전략적 중요성에 대한 최고경영자의 확고한 인식을 바

탕으로 연구개발을 위해 많은 자원을 투입하고, 효과적인 연구개발조직을

구축하고, 투입된 자원을 효과적으로 활용하기 위해 많은 노력을 기울이고

있다.

연구개발관리에 대한 본격적인 논의들은 1980년대 들어오면서 시작되었

다고 볼 수 있다.
이 시기는 기업들이 전략적 우위를 달성하는데 있어서 기

술의 중요성을 본격적으로 인식하였던 시기이다.
그러나 연구개발관리는 오

래전에 기업들이 기술개발활동에 참여하면서 시작되었다고 볼 수 있을 것이

다. 그 결과 일부 학자들은 연구개발관리가 일련의 세대를 걸쳐 발전해 왔

으며, 현재에는 제4세대 혹은 제5세대 연구개발 및 기술개발의 시대에 와

있음을 강조하고 있다.

연구개발관리의 중요성이 대두되면서 이에 관한 여러 분야에서의 논의

들이 활발히 진행되어 왔다.
그 결과 연구개발관리는 기술전략, 연구개발관

리, 창업, 벤처캐피탈, 산업별 연구개발관리 등 대단히 많은 분야를 포괄하

게 된다.
이 같은 논의의 한 흐름으로서 연구개발관리의 패러다임 변환에

관한 여러 논의들이 있어 왔다.
1990년대 초반 Rothwell(1992)은 연구개발관

리의 관점에서 기술혁신의 모델을 5세대로 나누어 보고 있다.
그는
1-2세대

기술혁신모형을 단순선형모형(simple linear model)으로, 제3세대 기술혁신모형

을 다양한 요소들 간의 상호작용 및 이들간의 피드백 고리를 인식하는 연계

모형(coupling model)으로, 제4세대 기술혁신모형을 기업 내의 통합, 특히 상류

에서는 공급자, 하류에서는 소비자와의 연계 및 제휴를 강조하는 병행모형

(parallel model)으로 파악하고, 마지막으로 제 5세대 기술혁신모형을 시스템

통합 및 광범위한 네트워킹, 유연하고 고객화된 대응, 계속적인 혁신을 강조하

는 통합모형(integrated model)으로 파악하고 있다.
특히, 그는 제5세대의 기술

혁신모형은 기술혁신을 기업 내부에는 물론이고 더 나아가 기업 간의 고강

도의 통합을 요구하는 다변수적 과정임을 강조하며, 그동안 급속히 발전하

는 정보통신기술은 제5세대 기술혁신모형을 보다 구체화시킬 것임을 강조

하고 있다.

Mitchell(1992)은 연구개발관리의 진화를 1970년대를 중심으로 구분지어 살

펴보고 있다.
그에 따르면 1970년대의 연구개발관리는 연구기능의 관리에 목

표를 두고 연구원의 개별적 창조성 및 집단에 있어서 기술혁신을 촉진하기

위한 환경조성의 시대였으며, 1970년대에서 1990년대 초반까지는 연구개발관

리가 전략적 기업경영의 일환으로 파악되어 연구활동과 사업활동의 조화의

문제에 중점을 두게 되었다고 주장하고 있다.
또한 Roussel 등(1991)은 연구개

발활동에 투자를 증대하는 것도 중요하지만 이를 보다 전략적으로, 효율적으

로 활용하는 것이 중요하다고 강조하며 전략적 연구개발관리의 중요성을 강

조하고 있다.
이들은 연구개발관리를 효과적으로 수행하기 위해서는 최고경

영자, 사업부 경영자, 연구개발경영자들이 파트너로서 제3세대 연구개발관리

의 시대에 함께 참여하여 기술개발과 기업전략 및 사업전략과의 강력한 연계

를 통해 경쟁력 있는 제품을 창출할 필요가 있음을 역설하고 있다.

최근 들어 Miller & Morris(1999)는 그동안 기업의 연구개발활동이 발전을

거듭하여 선진 기업들의 경우에는 제4세대 연구개발의 단계에 이르고 있음

을 강조하고 있다.
이들은 급변하는 기술경제환경 속에서 기업들이 경쟁력

을 유지하기 위해서는 고객의 잠재적 수요를 찾아 불연속적인 혁신을 창출할

수 있는 제4세대 연구개발이 필요함을 강조하고 있다.

Reger & von Wickert-Nick(1997)은 연구개발관리의 모델을 `제3 세대 연구

개발 모델`과 `3개의 패러다임 시나리오 모델`의 두 가지로 나누어 설명하고

있다.
제 3세대 연구개발 모델은 연구개발조직 및 자원배분에 있어서 통합

성을 나타내 주는 것인데 비하여 `3개의 패러다임 시나리오 모델`은 복수의

사업부를 가지고 있는 대기업들에 있어서 기술개발활동 조직화의 변화에 관

한 모델이다.
3개의 패러다임 중 제 1 패러다임은 연구개발활동의 집중화 및

전사적 통제의 모델인데 반해, 제2 패러다임은 연구개발활동의 분권화 및

사업부 우세의 연구개발모델이다.
이 점에서 전자는 `기술투입형 연구개발`

이며 후자는 `시장추진형 연구개발`이다.
시기적으로 보면 전자는 1950년대에

서 1970년대까지 풍미했던 모델이고, 후자는 1970년대에서 1980년대 말까지

풍미했던 모델이다.
이들은 이러한 양자를 종합하여 제 3 의 패러다임을 제

시하고 있는데, 이 모델에서는 분권화된 사업부 주도형 연구개발의 장점과

전사적 차원의 기술투입형, 장기적, 집권적 연구개발의 장점을 모두 결합하

려고 시도하고 있다.

이상의 논의들을 현재의 시점에서 살펴보면 기업의 연구개발관리 패러

다임의 역사적 발전 과정은 대체적으로 다음의 4단계로 진화해 온 것으로

파악할 수 있다.
아래에는 이에 관해 보다 체계적으로 조사하였다.

2. 연구개발관리의 진화

1) 제 1 세대 연구개발관리

제 1 세대 연구개발관리는 산업혁명 기간중인, 1867년 독일의 거대화학회

사인 BASF가 새로운 염료기술을 개발하기 위해 세계 최초의 산업적 연구소… Down



..... (중략)






제목 : 연구개발관리의 변천, 진화 Down
출처 : 레포트코리아 자료실



[문서정보]

문서분량 : 8 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 : 연구개발관리의 변천, 진화
파일이름 : 연구개발관리의 변천, 진화.hwp
키워드 : 관리,변천,진화,연구개발관리



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