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[경영,경제] 잭웰치와 이멜트의 경영리더십 비교 (파일첨부1)

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[경영,경제] 잭웰치와 이멜트의 경영리더십 비교

(1). General Electric

1878년 발명가 토머스
A. 에디슨(Thomas
A. Edison)이 설립한 전기조명회사를 모태로 한다.
1892년 에디슨 종합전기회사와 톰슨휴스톤 전기회사가 합병하여 제너럴일렉트릭(GE)이 탄생했다.
GE는 찰스 다우가 1896년 12개 종목을 편입시켜 만든 ‘1)다우존스산업평균지수(Dow Jones Industrial Average)’에 편입돼 2009년 현재까지 남아있는 유일한 기업이다.

(2). 잭 웰치

잭 웰치(John Frances Welch Jr)

출생: 1935년 11월 19일(미국)

학력: 메사추세츠 대학교

경력: 1985 NBC 방송국 인수

1981~2001 제너럴 일렉트릭 회장 및 CEO

1960 제너럴 일렉트릭 비즈니스 담당 총책임자


2-1).잭 웰치의 발걸음

1935년 메사추세츠주 피바디에서 태어나 세일럼에서 어린 시절을 보낸 뒤, 1960년 메사추세츠 일리노이 대학교에서 화공학 박사 학위를 취득하였다.
같은 해 제너럴 일렉트릭에 입사해 독특하면서도 뛰어난 경영 방식으로 승진을 거듭하여, 1981년 최연소로 GE 회장이 된다.


2-2).잭 웰치의 경영방식

그의 기업 운영 방식은 과거에나 현재에서나 너무나 파격적이었다.
그는 GE에 근무하는 직원들을 상위 20%, 중간 70%, 하위 10% 이렇게 3그룹으로 나누어 상위 20%의 직원에겐 고액의 연봉을 주어 GE 직원들의 동기를 유발하고 하위 10%그룹의 직원들은 해고시키는 관료정책을 통해 과감한 구조조정 정책을 시행하였다.
그는 ‘기업이 높은 곳에 있을 때 개혁을 하는 것이 지혜이다.
’, ‘일자리를 없애는 힘든 결정을 하는 강한 관리자가 진짜 일자리를 보호하는 사람이다.’라는 그의 말을 통해 그가 왜 그러한 강력한 구

1)다우존스 산업평균지수

미국의 다우존스(Dow Jones)사가 뉴욕증권시장에 상장된 우량기업 주식 30개 종목을 표본으로 하여 시장가격을 평균하여 산출하는 세계적인 주가지수

조조정 정책을 시행했는지 알게 한다.
그리고 그는 GE의 사업 중 1등, 2등이 아닌 사업들은 모두 단호하게 매각해 버렸다.
그 이유는 그 사업이 가지고 있는 경쟁력이 타사들을 대적하기에 부족하므로 지속시킬 이유가 없다는 것이 그 이유였다.
또한 그는 전달단계를 단순화 하였습니다.
한 개의 보고서가 잭 웰치에게 보고되기까지의 12단계의 전달단계를 6단계로 대폭 줄이므로서 업무의 효율성 제고 및 단순화를 하였고 또 다른 이유는 그는 쓸데없는 보고서 때문에 인력과 시간의 낭비를 하는 것보다 아무렇게 쓴 아이디어가 오히려 그런 보고서보다 더 쓸모가 있다고 생각했기 때문이다.또한 그는 작은 회사이던, 큰 회사이던 경쟁업체던 간에 배울 점이 있는 곳이라면 무조건 어떻게든 그들의 장점을 배우는 것을 기업 운영 지침으로 했다고 한다.
이렇게 잭 웰치는 저돌적이고 카리스마 넘치는 열정적인 경영 리더십을 발휘하여 쓸데없는 형식절차를 줄이고 강력한 구조조정 및 기업 재무 중시, 적극적인 타기업 장점 획득이 GE를 그토록 커다란 대기업으로 키운 원동력이 아닌가 생각한다.

(3). 제프리 이멜트

제프리 이멜트(Jeffrey R. Immelt)

출생: 1956년 2월 19일(미국)

소속: 제너럴 일렉트릭 (최고경영자)

학력: 하버드대학교 대학원 경영학 석사

경력: 2011.01~ 경제자문위원회 위원장

2001.09~ 제9대 제너럴 일렉트릭 최고경영자

1997 제너럴 일렉트릭 메디컬시스템스 사장

1991 제너럴 일렉트릭 국제 마케팅, 생산담당 부사장


3-1).제프리 이멜트의 발걸음

1956년 2월 19일에 태어난 그는 78년 미국 동부명문 아이비리그 중 하나인 다트머스대학교의 응용수학과를 졸업한다.
이후 82년 하버드대학교에서 MBA학위를 얻게 되고 82년 GE플라스틱에 입사하여 고속승진하여 89년에는 GE가전의 부사장, 그리고 91년에는 국제마케팅 및 생산담당 부사장이 된다.
이후 97년 의료기기업체인 GE메디컬시스템스의 사장이 되고 단 1년 여 만에 매출을 두 배인 60억 달러로 끌어 올리면서 GE 차기 회장 후보로 잭 웰치 회장의 눈에 들게 된다.
그리하여 2001년 9월 GE의 CEO로 지명되면서 제프리 이멜트의 GE가 들어서게 된다.


3-2).제프리 이멜트의 경영방식

그는 솔선수범형 리더로서 조용한 리더십을 발휘하는 리더로 잘 알려져 있다.
그가 취임하던 2001년 9월 7일 이후 5일만에 겪은 9.11 테러로 경제는 급속 침체 되었고, 설상가상으로 엔론, 타이코 등의 회계 부정 사태에도 불구하고 그는 뛰어난 대처로 급락했던 주가를 회복시키고 3년만에 매출액을 약 20%, 순이익은 무려 32%, 주당 순이익은 26.8%나 증가시켰다.
또한 그는 실적면에서도 대외적으로 높은 평가를 받고 있다.
그 실적을 대변해주는 증거는 1998년부터 2006년까지 ‘세계에서 가장 존경받는 기업’ 1위로 연속해서 순위매김하였고 2004년에는 ‘세계에서 가장 가치있는 기업’4위를 점하면서 잭 웰치 시절의 GE 부럽지 않은 모습을 보여주었다.
이러한 이멜트의 경영 성공비결은 이익중시 경영과, 장기성장분야 투자, 이미지 개선 활동 이 세가지로 요약할 수 있다.
그는 이익에 도움이 되지 못하는 사업자산을 매각하고 도움이 될만한 사업자산을 사들여 이익을 늘리고 환경, 바이오 분야와 같은 장기성장분야에 투자하여 미래지향적 회사의 모습을 각인 시켰고 9.11테러와 부정회계 사태 이후 붉어진 잭 웰치 회장의 호화스러운 퇴직 플랜에 대한 파문 때문에 60달러에서 23달러로 폭락한 주가를 수습하기 위하여 이사회 맴버 중 잭 웰치 회장이 선임한 이사회 2인을 교체하고 GE캐피탈을 회장직할조직으로 개편하면서 기업 이미지 개선을 위해 최선을 다하였다.
이렇게 제프리 이멜트는 GE라는 커다란 기업을 운영하면서 전 회장인 잭 웰치가 GE에 남긴 위대한 업적들로 인한 그에 대한 부담을 가지지 않고 그 자신만의 방식을 통한 회사운영으로 제프리의 GE를 완벽하게 창조해냈다.

(4).잭 웰치와 제프리 이멜트의 리더십 비교.. (파일첨부1)



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제목 : [경영,경제] 잭웰치와 이멜트의 경영리더십 비교 (파일첨부1)
출처 : 올레포트 자료실



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